1.組織發(fā)展
（1）負(fù)責(zé)干部監(jiān)督管理工作，制定干部管理體系與制度，建立中高層干部和核心崗位人才管理體系；推動(dòng)建立公司干部選拔任用的組織推薦、考察、測(cè)評(píng)、評(píng)估反饋、任免及任期考察等長(zhǎng)效機(jī)制，建立各項(xiàng)管理制度和流程，完成多人考察、評(píng)估、任免工作；
（2）負(fù)責(zé)搭建干部勝任力指標(biāo)模型并應(yīng)用實(shí)施，為公司干部的選拔任用和培養(yǎng)等工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
（3）負(fù)責(zé)擬定公司人才盤點(diǎn)實(shí)施方案，組織完成公司總部及各二級(jí)下屬單位人才盤點(diǎn)工作；
（4）設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目和培養(yǎng)方案，并推動(dòng)培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施和評(píng)估。
2.員工關(guān)系
（1）制定公司員工關(guān)系相關(guān)制度，優(yōu)化工作流程，負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系的日常管理，完成員工入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離、合同續(xù)簽等工作；
（2）管理公司人員管理系統(tǒng)e-HR；
3.其他
（1）負(fù)責(zé)公司職稱評(píng)審工作，組織多次職稱評(píng)審會(huì)；
（2）負(fù)責(zé)公司專業(yè)序列評(píng)審工作；
（3）協(xié)助完成招聘工作

1.招聘調(diào)配：全面負(fù)責(zé)社會(huì)招聘、校園招聘及員工調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)正等工作
（1）19天內(nèi)在全國(guó)9所高校開(kāi)展校園宣講會(huì)并組織三輪面試，共計(jì)招聘19名應(yīng)屆畢業(yè)生（19/2000）；
（2）工作期間開(kāi)展多場(chǎng)社會(huì)招聘，完成200余名新員工招聘工作；
（3）開(kāi)展多場(chǎng)公司內(nèi)部招聘及競(jìng)聘工作，促進(jìn)員工內(nèi)部合理流動(dòng)；
（4）建立內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)渠道。
2.關(guān)鍵崗位管理：涉及中層干部任免及能力測(cè)評(píng)
（1）獨(dú)立完成公司年度70位中層干部360度測(cè)評(píng)、部門Q12測(cè)評(píng)及部門滿意度測(cè)評(píng)，并撰寫年度測(cè)評(píng)報(bào)告；
（2）優(yōu)化原有360度、部門Q12及部門滿意度問(wèn)卷；
（3）開(kāi)展多名中層干部試用期滿轉(zhuǎn)正考評(píng)。

5年大型國(guó)企人力資源專業(yè)工作經(jīng)歷，獨(dú)立承擔(dān)員工關(guān)系、組織發(fā)展及招聘等模塊工作。已婚已育