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主管公司3個(gè)主要客戶的開發(fā)維護(hù)及公司內(nèi)團(tuán)隊(duì)合作，年度營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成，涵蓋工廠開發(fā)、管理，新供應(yīng)商合作條款談判，新季度開發(fā)，價(jià)格及交期商討，大貨進(jìn)度的追蹤，一直到大貨按時(shí)保質(zhì)的出運(yùn)：同時(shí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理，同品質(zhì)，財(cái)務(wù)，物流部門的溝通。
--主要同客戶溝通，確定流行方向及年度合作預(yù)算；
-- 開發(fā)合適新的供應(yīng)商，簽訂年度合作合同；
--安排新一季的開發(fā)，安排發(fā)給適合的供應(yīng)商；
-- 管理好開發(fā)階段進(jìn)程，包括樣衣的進(jìn)度，價(jià)格的談判及貨期的商定；
--協(xié)調(diào)大貨順利進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的問題作出快速反應(yīng)并提出解決方案，；
--單據(jù)及貨款的安排，同時(shí)核對(duì)客人的付款；

負(fù)責(zé)男女裝產(chǎn)品業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)日常工作：產(chǎn)品開發(fā)、工廠開發(fā)、管理和檢查總體的產(chǎn)品開發(fā)，一直到大貨按時(shí)保質(zhì)的出運(yùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)量逐年上漲的目標(biāo)
-- 依據(jù)產(chǎn)品的需求來找尋合適的新的供應(yīng)商，并與之談妥合作條件，簽訂年度合作合同；
--主管新季度的開發(fā)，包括樣衣的進(jìn)度，價(jià)格的談判及貨期的商定以便最大化的接到訂單；
--在大貨生產(chǎn)階段，能前瞻性的指出問題并警醒供應(yīng)商，對(duì)出現(xiàn)的問題作出快速反應(yīng)并提出解決方案，確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行及出運(yùn)；
--定時(shí)和質(zhì)量部門同事緊密協(xié)作以確保交期和品質(zhì)
-- 貫徹和執(zhí)行每個(gè)供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化供應(yīng)商；
--定期召開部門會(huì)議，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其有能力履行工作職責(zé)

1.每天與國(guó)外客人溝通交流關(guān)于新季度的開發(fā)及大貨進(jìn)度的匯報(bào)；
2.負(fù)責(zé)客人新季度樣辦的打樣及面輔料的開發(fā)；
3.督促工廠及時(shí)提交樣品，并能與客人協(xié)商，按時(shí)給到樣品的意見；
4.與供應(yīng)商洽談面輔料的價(jià)格，與服裝廠磋商樣辦的價(jià)格；
5.同時(shí)報(bào)價(jià)給客人，并與其協(xié)商最終的大貨價(jià)格；
6.跟蹤大貨的進(jìn)度，同時(shí)跟進(jìn)大貨面輔料的品質(zhì)，數(shù)量，以確保大貨的數(shù)量與質(zhì)量；
7.與客人及時(shí)交流幫助工廠解決大貨中出現(xiàn)的問題；
8.每天與公司的QC部門溝通，掌控大貨的進(jìn)度及質(zhì)量；
9.與客人解決付款問題；
10.確保大貨保質(zhì)保量的到達(dá)客人手上；

10年以上工作經(jīng)驗(yàn)主要在紡織成衣領(lǐng)域，大型品牌公司及及高端外貿(mào)公司的經(jīng)歷，5年以上的管理經(jīng)驗(yàn)；
1. 較強(qiáng)的開發(fā)能力，包括新的供應(yīng)商，新季度樣衣及新的面輔料的流行及發(fā)展趨勢(shì)
2. 精通談判經(jīng)驗(yàn)，客戶的維護(hù)，季度及年度銷售額的完成，
3. 精通管理，供應(yīng)商的及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理。
4. 紡織服裝本科專業(yè)，對(duì)服裝工藝，設(shè)備及面料都有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)；