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1、財(cái)務(wù)方面：
建立財(cái)務(wù)體系、制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度，制定財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理手冊(cè)；
全面規(guī)劃公司資金運(yùn)用和管理，資產(chǎn)管理和控制，成本和費(fèi)用管理和控制，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理；
全面指導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)處理、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析等工作；
對(duì)接合作4S店集團(tuán)賬務(wù)管理、資金管理和結(jié)算
2、供應(yīng)鏈管理：
供應(yīng)鏈體系搭建、ERP系統(tǒng)上線(xiàn)項(xiàng)目管理，前、中、后培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)；
建立以“客戶(hù)為中心”和以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈協(xié)作體系，打通組織內(nèi)部協(xié)作，高效協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，快速響應(yīng)外部市場(chǎng)需求。
優(yōu)化供應(yīng)鏈工作流程，管理和控制供應(yīng)鏈成本。
3、市場(chǎng)方面：
配合銷(xiāo)售總監(jiān)進(jìn)行市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，市場(chǎng)銷(xiāo)售政策，制定4S店銷(xiāo)售政策。配合銷(xiāo)售總監(jiān)進(jìn)行4S店集團(tuán)商務(wù)談判，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的分析和決
牽頭和組織海外市場(chǎng)消費(fèi)者需求調(diào)研和建模，運(yùn)用消費(fèi)者洞察技術(shù)方法帶領(lǐng)工程師完成輸出產(chǎn)品原型到形成有價(jià)值產(chǎn)品。獨(dú)立開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并行成規(guī)模銷(xiāo)售。
4、 運(yùn)營(yíng)管理：運(yùn)用戰(zhàn)略決策工具，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)，公司發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行目標(biāo)落地。
主持和參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，并提供財(cái)務(wù)方面分析和決策依據(jù)。

1、負(fù)責(zé)汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)公司預(yù)算管理工作，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司全面預(yù)算目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展預(yù)算目標(biāo)的分解，組織和指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算編制；
2、負(fù)責(zé)汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)公司資金管理工作，按照集團(tuán)資金管理要求，決策、分配資金經(jīng)營(yíng)需求，適時(shí)監(jiān)控資金運(yùn)用狀況和風(fēng)險(xiǎn)，保證資金合理配置和滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的順暢開(kāi)展，提高資金使用效率；
3、負(fù)責(zé)汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)公司供應(yīng)鏈管理工作，推動(dòng)供應(yīng)鏈體系的搭建和過(guò)程管理的監(jiān)控，結(jié)合市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售目標(biāo)制定供應(yīng)鏈物料、物流、資金總需求。保證供應(yīng)鏈體系協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)，保證存貨周轉(zhuǎn)效率和降低供應(yīng)鏈成本；
4、負(fù)責(zé)汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理工作，編制合并報(bào)表，編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，參與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)月度預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行跟蹤、分析；
5、負(fù)責(zé)汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)決策和輔助產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題，對(duì)公司制度、流程的合理性、執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出合理化改善建議，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改和落實(shí)，并組織開(kāi)展專(zhuān)題分析；
6、組織和配合德勤事務(wù)所外部審計(jì)工作，以及集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作。海關(guān)、銀行、稅務(wù)、集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部和外部溝通和協(xié)調(diào)工作。

以終為始 全力以赴 創(chuàng)造價(jià)值