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依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展，結(jié)合分公司業(yè)務實際，制定培訓規(guī)劃并推動培訓項目進行，強化企業(yè)文化、商業(yè)模型、渠道產(chǎn)品政策，推動“一個客戶，全方位綜合金融服務”發(fā)展。
1.培訓規(guī)劃：對接區(qū)域各主體公司（產(chǎn)、壽、健、銷等）培訓需求，與各部門及業(yè)務渠道深入聯(lián)系溝通，了解并分析培訓需求，制定、組織落實培訓方案；支持集團、主體、片區(qū)集中項目落地；
2.班務管理：培訓預算、酒店對接、班務執(zhí)行、追蹤反饋；
3.培訓授課：文化制度類、商業(yè)模型類、金融產(chǎn)品（財、壽、健、養(yǎng)、基金）、專項技能（銷售、管理）；合作渠道培訓（銀行、汽車銷售公司等）；
4.課程開發(fā)：來自各部門、各渠道的各類培訓需（銀保、汽車、法人、政府、代理等）；
5.講師發(fā)展：區(qū)域兼職講師發(fā)展管理；
6.線上學習平臺運營：沙龍/活動，微課制作開發(fā)。
培訓項目包括：
集團全球校招管培生培訓
片區(qū)新人線下培訓
銜接訓練
理財規(guī)劃師培訓（ABFP）
兼職講師培訓（PTT）
區(qū)域管理干部培訓
渠道專題培訓等

工作內(nèi)容：
負責管理咨詢項目的全過程實施、管理與開發(fā)等工作，具體包括項目規(guī)劃、項目前期調(diào)研、項目方案設計與實施、項目過程控制等。
工作方向：
計劃管理、組織績效。
主要工具：
swot、平衡積分卡（BSC）、KPI。
主要項目：
佛山供電局、云南電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司等綜合計劃管理項目，南方電網(wǎng)科學研究院戰(zhàn)略績效指標設計。

陽光做事，快樂做人