2000年至2004年：眉州東坡酒店餐飲管理集團 （店長） 2005年至2008年：環(huán)球國際貿(mào)意中心零壹零餐飲會所。（3500平米）（副總經(jīng)理） 2008年至2010年：京海國際灑店。五星級溫泉酒店（三萬平米）（總經(jīng)理） 2011年2014年：茅臺集團·茅臺會所8800平米（總經(jīng)理） 2015年2到2017年至今：萬融集團北京萬融廚禾餐飲管理有限公司（北京區(qū)總經(jīng)理） 自我描述： （1）：全面 質(zhì)量管理，IsO9OO認證標準量化管理，管理令施執(zhí)行。 （2）：運營管理，團隊建設(shè)，績效設(shè)定執(zhí)行，業(yè)績有效提升 。 （3）：0SC監(jiān)察系統(tǒng)，產(chǎn)品質(zhì) 量有效控制，人事管理，接受過業(yè)績縱 橫，培訓(xùn)，學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人的人培訓(xùn)，（工商管理學(xué)院）（營銷技能）。北京市酒店餐飲管理協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人的認證。 （4）：曾經(jīng)獲得業(yè)績案例，2008年2010年任京海國際酒店總經(jīng)理期間，（酒店主要經(jīng)營項目）餐飲會所，客房，夜總會，洗浴，古玩，字畫，紅酒，雪茄，金絲楠木，玉石等，經(jīng)過改革績效設(shè)立，銷售團隊建設(shè)，監(jiān)察督導(dǎo)建立，菜品，服務(wù)體系調(diào)整等當年利潤增長比2009年至2010年給企業(yè)增加了近70%的不可思義的利潤。 （5）：多年高端星級酒店，餐飲會所，管理經(jīng)驗，執(zhí)行能力強，善于撐控全局，根據(jù)董事會經(jīng)營理念和經(jīng)營思想獨立處理好公司事務(wù)管理工作，能全面負責公司管理工作，有效的做好視場日常工作，能獨力策劃餐飲，會所，文化主體酒樓，可以實際五常，6T標準化管理，具備獨立管理三千平米至兩萬平米的中，高端酒樓，會所。針對經(jīng)管不善的中高端餐飲會所。精品酒店更具有獨到的經(jīng)營方式，擁有豐富的特色廚師，樓面管理，市場銷售人脈資源。 （6）：個人特點，豐富的新店籌備經(jīng)驗，餐飲，酒店，酒樓開業(yè)籌備，策劃運營，精品川菜，湘菜，魯菜，粵菜，私房菜，火鍋，帶領(lǐng)即高超的廚師團隊，屢次獲得大獎，并研發(fā)出道中，高端特色菜品。