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一、籌備期
1、負(fù)責(zé)籌備期參與業(yè)態(tài)資源整合與招商洽談工作。16年6月實(shí)現(xiàn)臺州萬達(dá)廣場37個餐飲商鋪同步開業(yè)。
2、對接餐飲商戶設(shè)計及工程工作。審核商鋪的裝修圖紙及效果圖，負(fù)責(zé)餐飲商鋪消防圖紙?zhí)釄蠹跋缊篁?yàn)工作。
3、負(fù)責(zé)場內(nèi)商家進(jìn)場裝修管控工作。每日巡檢記錄施工情況，把控裝修現(xiàn)場施工進(jìn)度以確保按照單店模塊化，督促各店鋪于開業(yè)前15天達(dá)到開業(yè)條件。
4、現(xiàn)場管理及運(yùn)營工作。對現(xiàn)場進(jìn)行每日巡檢，負(fù)責(zé)店長晨會工作，宣導(dǎo)工作重點(diǎn)及教導(dǎo)各店長對店鋪的管理規(guī)范，嚴(yán)格按照集團(tuán)管控要求，把控廣場商戶管理。
二、日常運(yùn)營
1、處理廣場日常中發(fā)生的顧客投訴，以客戶滿意度至上，樹立臺州萬達(dá)廣場的專業(yè)、服務(wù)、品質(zhì)的形象。
3、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營困難商戶活動扶持工作，利用美團(tuán)、口碑等平臺炒作品牌以達(dá)到銷售目的，配合企劃部將商戶資源進(jìn)行整合，以達(dá)到企劃活動所需。協(xié)助企劃部組織的廣場餐飲宣傳活動（如與臺州日報社合作開展朋友圈最具人氣餐飲評選活動）。
4、負(fù)責(zé)廣場每月經(jīng)營分析報告，整合當(dāng)月客流、銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合每月企劃活動，按主力店、餐飲、服裝、精品劃分將各業(yè)態(tài)的當(dāng)月銷售情況進(jìn)行分析，提出下一個月的店鋪銷售行動計劃。
5、負(fù)責(zé)37家所有餐飲商戶的廣告畫面審核與廣場宣傳點(diǎn)位分配，協(xié)助新入駐餐飲商戶的開業(yè)活動方案制定， 日常廣告制作與投放，具體活動落實(shí)及開業(yè)后的暖場方案。

踏實(shí)認(rèn)真，熱愛工作，喜歡接受新事物。