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1、承接總部人力資源重點(diǎn)工作目標(biāo)，各項(xiàng)流程、平臺(tái)及時(shí)培訓(xùn)及宣貫，負(fù)責(zé)在分中心推進(jìn)落地；
2、分中心年度人力資源規(guī)劃，確定管理、商場銷售人員編制，每月根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求，執(zhí)行招聘及日常招聘渠道（內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)）管理；
3、關(guān)鍵崗位的內(nèi)部、外部人才后備儲(chǔ)備。人員的核心能力素質(zhì)搭測評(píng)、業(yè)績跟蹤，搭建內(nèi)部后備人才梯隊(duì)，確保關(guān)鍵崗位人員流失及時(shí)補(bǔ)充到位。
4、溝通、制作分中心人工成本年度預(yù)算，根據(jù)總體指導(dǎo)線對(duì)各BU管理業(yè)務(wù)人員、售后人員進(jìn)行年度定調(diào)薪。
5、月度人工成本預(yù)算，核算、發(fā)放管理業(yè)務(wù)人員工資，審核所有銷售人員工資，并及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到位。
6、各項(xiàng)工資數(shù)據(jù)發(fā)放前、發(fā)放后分析，建立各種工資數(shù)據(jù)臺(tái)賬。
7、承接分中心人力資源效率、人均效率指標(biāo)，協(xié)同分中心總經(jīng)理進(jìn)行人員經(jīng)營，推進(jìn)各項(xiàng)人力指標(biāo)達(dá)標(biāo)；
8、人力部門內(nèi)部日常事務(wù)，考勤、保險(xiǎn)、入離職等基礎(chǔ)工作管理。

1、工廠管理人員、工人日?？记?、休假管理；
2、工人計(jì)件工資審核、發(fā)放，加班工資核算；管理人員季度績效考核管理，人工成本投入產(chǎn)出分析；
3、社保、公積金出賬

1、協(xié)助改進(jìn)和完善集團(tuán)績效管理平臺(tái)及流程，編制績效管手冊(cè)（經(jīng)理、員工版），并對(duì)各運(yùn)營HR發(fā)布、培訓(xùn)到位，以及管控平臺(tái)的實(shí)施；
2、協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各單位季度績效評(píng)估，評(píng)估節(jié)奏管控，協(xié)助運(yùn)營 HR有效完成評(píng)估工作；
3、推進(jìn)績效管理系統(tǒng)功能優(yōu)化及新系統(tǒng)構(gòu)建；

具備集團(tuán)本部專業(yè)中心工作經(jīng)驗(yàn)及外派人力主管經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源各模塊，擅長績效、薪酬。具備良好的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)合作和資源整合能力。