課程內(nèi)容...學(xué)習(xí)成績...

百麗旗下運(yùn)動品牌top-sports全國零售經(jīng)理
工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)全國70多家多品牌集結(jié)店鋪零售營運(yùn)工作
2.通過巡店梳理完成店鋪運(yùn)作工具及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃并制作店鋪營運(yùn)規(guī)范，提升營運(yùn)效率，達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)（銷售、人效、成交率、客單價、神秘人等等）
3.作為總部平臺，搭建完成了多品運(yùn)作體系（包括新開店、店鋪運(yùn)作、部門協(xié)作、人員選才、人員培訓(xùn)、人員晉升）
4.協(xié)助貨品、陳列、市場、渠道開拓等職能部門進(jìn)行市場開拓以及新開店等事宜
5.通過資訊部門的協(xié)同，完成了全國統(tǒng)一報表的制定，提升了工作效率
6.策劃、組織每年2次的全國營運(yùn)培訓(xùn)會議
7.協(xié)助地區(qū)零售經(jīng)理開展日常工作，并制定了相應(yīng)的發(fā)展培訓(xùn)計劃
主要業(yè)績：
1.2016年成功改革了3個地區(qū)的薪資結(jié)構(gòu)，主旨體現(xiàn)多勞多得，提升工作效率
2.同年，優(yōu)化和制定了各類營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，減少了人力浪費(fèi)
3.在16年底基本完成多品營運(yùn)體系的搭建
4.17年2月在人事的協(xié)助下，調(diào)整了全國零售經(jīng)理的薪資結(jié)構(gòu)，增加績效考核
5.2017至今每月達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，同時完成扭虧
6.著手策劃并執(zhí)行全國店鋪服務(wù)升級，從既有1.0至2.0

1.對于店經(jīng)理的輔導(dǎo)，定期、不定期進(jìn)行門市的訪店，并通過機(jī)會點(diǎn)回饋、輔導(dǎo)店經(jīng)理
2.確保門店?duì)I運(yùn)卓越，通過對于門市的營運(yùn)檢核確保門市營運(yùn)卓越
3.人員發(fā)展針對門市見習(xí)以及以上層級進(jìn)行發(fā)展輔導(dǎo)、負(fù)責(zé)公司相關(guān)內(nèi)容的教室課程
4.人員招募，追蹤完成人員招募信息發(fā)布以及相關(guān)面試和復(fù)試
5.新開店管理，確保門市工程及物業(yè)維護(hù)以及新店運(yùn)作符合公司流程
6.支持公司的決策，幫助門市制作不同的經(jīng)營策略達(dá)成目標(biāo)
7.管理和分析財物報表，直擊區(qū)域相關(guān)優(yōu)勢以及機(jī)會點(diǎn)，并能做出針對性的決策

想要獲取從未擁有的東西，必須要做從未做過的事