期間主要負(fù)責(zé)筆記本外殼項目開發(fā)工作，在崗職責(zé)主要為以下內(nèi)容：
一、項目整體管控：
1.評估開發(fā)成本（主要從原料價格，輔料價格，模具噸位，產(chǎn)品制程，開發(fā)周期，人力費用等評估）并向上級主管分析報告。
2.負(fù)責(zé)原物料進(jìn)度:如筆記本外殼所需的塑膠原料，輔料(銅粒，導(dǎo)電線，鋁箔，保護(hù)膜，腳墊等)，
3.負(fù)責(zé)開發(fā)中的試模排配，主導(dǎo)模具維修，主導(dǎo)解決開發(fā)中的模具問題點和產(chǎn)品問題點，模具問題點如：產(chǎn)品尺寸問題，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題（多膠，毛邊，缺料，拉模）模具產(chǎn)生的結(jié)合線外觀不良（如結(jié)合線，沖料影，氣紋印等），產(chǎn)品包裝運輸易產(chǎn)生外觀刮碰傷等不良。
4.領(lǐng)導(dǎo)整個項目成員把控開發(fā)進(jìn)度，每次試產(chǎn)前開會說明，試產(chǎn)后組織解決一系列問題，項目尾聲組織召開會議，解決所有問題后，準(zhǔn)時導(dǎo)入量產(chǎn)。
二、品質(zhì)方面
1.產(chǎn)品開發(fā)階段做各種信賴性測試，（如百格，RCA，橡皮，耐臟污，UV光照，高溫高濕，冷熱沖擊）并追蹤品保提供測試報告。
2.熟悉客戶的外觀標(biāo)準(zhǔn)，按客戶（HP）要求協(xié)助品保制作SIP（外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)）與開會培訓(xùn)檢驗人員按標(biāo)準(zhǔn)檢驗
3.試產(chǎn)和量產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常時，廠內(nèi)發(fā)生時：首先扣留廠內(nèi)產(chǎn)品，已制品提供重工方案，在制品提供臨時改善對策和長期改善對策?？蛻舳税l(fā)生問題時：盡量與客戶協(xié)商吸收，再行提供重工方案，提出短期和長期改善對策，并追蹤品保提供改善報告，把損失降到最低。
三、技術(shù)成面
1.根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)制程協(xié)助工程創(chuàng)建BOM表，申請出貨料號，輔料料號，建立替代廠商等。
2.制程生產(chǎn)時人力和工位設(shè)定(結(jié)合實際考慮人力和設(shè)備成本)細(xì)化到產(chǎn)品打磨工時與人力，包裝工時與人力
3.開發(fā)中所有問題（品質(zhì)問題，制程設(shè)定問題，節(jié)約成本，設(shè)備極限，產(chǎn)品產(chǎn)出極限，產(chǎn)品良率）的追蹤解決。
4.開發(fā)接近尾聲時，收集良率結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)實際與客戶溝通放寬標(biāo)準(zhǔn)。
5.生產(chǎn)制程的各種問題解決和制程改良（降低成本，提高良率，減少人力，提高品質(zhì)等）

1、預(yù)排所有的試作進(jìn)度并發(fā)放試作通知。
2、試作所需材料、工具的追蹤與跟催。
3、與業(yè)務(wù)、采購、樣品室轉(zhuǎn)接、收集資料并發(fā)放生產(chǎn)單位。
4、追蹤整個試作進(jìn)度、跟蹤試作全程并匯總各單位之問題點及意見。
5、試作檢討會的通知與召集。
6、上級臨時交辦事項之處理與報備。

本人性格開朗，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人真誠，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團(tuán)隊精神；活潑開朗、樂觀上進(jìn)、上進(jìn)心強、勤于學(xué)習(xí)能不斷進(jìn)步自身的能力與綜合素質(zhì)。