1.保證店鋪的正常運營完成和超越公司下達人員目標負責(zé)的。負責(zé)當班的日常店務(wù)管理包括店內(nèi)人員調(diào)配及工作分配，員工的出勤率管理定期執(zhí)行全會例會，定期執(zhí)行例會/晨會，培訓(xùn)及指導(dǎo)員工，考察及評估員工的日常表現(xiàn)。2.具有獨立的銷售技巧及良好的管理能力，以及團隊精神敬業(yè)細心，并且有一定的責(zé)任感。3.負責(zé)店鋪日常庫存管理工作包括每日運營銷售情況的，分析指定短缺商品庫存報告，確保店內(nèi)商品完整數(shù)量正確。

作為一名服裝行業(yè)的店長我深感到責(zé)任的重大，短短幾年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
具體總結(jié)如下：
1、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
2、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
3、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

工作職責(zé)：
1、確定專賣店所有人員尊遵守勞工法力，公司人事政策、保全及安全程序，負責(zé)專賣店所有人員的訓(xùn)練、工作表現(xiàn)評估，保留稱職員工；
2、每月在規(guī)定時間內(nèi)提供準確的員工工資資料，控制店內(nèi)各項費用支出，處理各類突發(fā)事件，確保專賣店正常運營，執(zhí)行公司在專賣店進行的促銷活動，收集所在地區(qū)主要競爭對手的資料，及時反饋到公司。

3、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客，有效的維護VIP客戶。

個人特點：
性格開朗，良好的團隊合作精神
良好的溝通技巧和談判能力