2015年5月8日開業(yè)，負(fù)責(zé)店鋪的全面工作：
（1）銷售管理，跟進(jìn)店鋪每月銷售的達(dá)成率，同期增長(zhǎng)率均大于50%
（2）服務(wù)形象樹立：Tiffany首次進(jìn)駐鄭州，堅(jiān)持Tiffany的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)每位客人，在年度店鋪服務(wù)考核中，全國排名第一；
（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期召開員工會(huì)議，注重日常員工溝通，制定工作考核機(jī)制優(yōu)勝劣汰，招募更優(yōu)秀的員工加入團(tuán)隊(duì)；
（4）人員發(fā)展：堅(jiān)持每周培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，注重員工專業(yè)技巧的學(xué)習(xí)，目前共培養(yǎng)并發(fā)展兩位主管，兩位腕表培訓(xùn)專家，兩位珠寶培訓(xùn)專家；
（5）CRM：提升客人的購物體驗(yàn)，拓展客戶關(guān)系，提升客戶的忠誠度

1-Tiffany 店經(jīng)理,接觸奢侈品珠寶行業(yè)兩年時(shí)間，對(duì)奢侈品珠寶的專業(yè)知識(shí)有一定的積累，更加注重服務(wù)細(xì)節(jié)的管理和顧客關(guān)系的維系，注重高級(jí)珠寶盒潛力客群的維系和跟進(jìn)，在員工培訓(xùn)方面從之前專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，跟進(jìn)的更加細(xì)致；
2-絲芙蘭 SM經(jīng)歷，讓我在如何做好店鋪銷售方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，通過人員培訓(xùn)、組織銷售競(jìng)賽等形勢(shì)有效提升團(tuán)隊(duì)銷售技能、銷售熱情，同時(shí)輔導(dǎo)店鋪結(jié)合銷售目標(biāo)調(diào)整陳列、合理安排人員排班、及時(shí)了解商品庫存等方式最大化店鋪銷售；
3-麥當(dāng)勞的工作歷練使得我成為一名：溝通力好，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好執(zhí)行力及工作效率，能夠有效協(xié)調(diào)與營(yíng)運(yùn)相關(guān)的各部門工作關(guān)系，關(guān)愛團(tuán)隊(duì)伙伴，注重團(tuán)隊(duì)合作，能夠有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員獲得良好的績(jī)效表現(xiàn)。