1)組織前期影院選址及市場調(diào)研;2)負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程遇到的問題，推進(jìn)影院建設(shè)進(jìn)程;3)協(xié)調(diào)影院與物業(yè).政府部門之間的關(guān)系，辦理或協(xié)助辦理開業(yè)所需證照；4)組織開業(yè)設(shè)備安裝，人員招聘，培訓(xùn);5)撰寫開業(yè)計(jì)劃，組織開業(yè)活動，搜集影片及食品定價策略;6)開業(yè)后前期營運(yùn)組織，梳理營運(yùn)流程;

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)制定影城戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略、總體經(jīng)營指標(biāo)及任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)影城整體營銷方針的總策劃工作，指導(dǎo)各項(xiàng)營銷策劃工作的進(jìn)行和完成；
3、調(diào)查商圈，明確市場定位，制定合理和準(zhǔn)確的影城營運(yùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)；
4、指導(dǎo)和監(jiān)督影城營運(yùn)管理工作的正常和有序進(jìn)行；
5、計(jì)劃、布置、安排影城營運(yùn)、市場、人事、財務(wù)、其他基層崗位等各方面工作的進(jìn)行并推動各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成；
6、指導(dǎo)和監(jiān)督影城服務(wù)質(zhì)量，制定相關(guān)的考核激勵制度，提升整體服務(wù)水平；
7、審核制定財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格財務(wù)管理，控制費(fèi)用開支，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理制度；
8、負(fù)責(zé)影城的日常安全保障工作以及影城整體消防安全工作；
9、按照要求制定短期營銷策略，執(zhí)行并落實(shí)；
10、完成總部臨時下達(dá)的任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)并集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和管理任務(wù)工作落實(shí)執(zhí)行。
2、監(jiān)督和參與每日營運(yùn)工作的有效進(jìn)行。
3、計(jì)劃、布置、安排影城營運(yùn)、人事、財務(wù)、基層崗位等各方面工作的進(jìn)行并推動各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
4、協(xié)調(diào)外部合作商家業(yè)務(wù)關(guān)系，保持溝通。
5、審核制定財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格財務(wù)管理，控制費(fèi)用開支，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理制度。
6、定期調(diào)研周邊競爭對手狀況，提出針對性的解決方案，提升票房。
7、搭建營運(yùn)工作，培養(yǎng)人才，保證人才梯隊(duì)的有效性。
8、集團(tuán)下達(dá)的臨時性工作。

1、對餐廳實(shí)行全面管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)，完成每月營業(yè)指標(biāo)。
2.、根據(jù)公司制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),確保全體員工貫徹落實(shí)，執(zhí)行到位。
3、根據(jù)公司營銷策略，確保門店執(zhí)行執(zhí)行
4、定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高門店服務(wù)品質(zhì)和就餐環(huán)境。
5、了解商圈，提出改進(jìn)計(jì)劃、制定針對性的策劃方案，提升營業(yè)額。
6、掌控餐廳人、財、物、食品的安全。
7、解決員工之間、顧客之間的矛盾與糾紛。
8、為公司培養(yǎng)人才，儲備管理人才，保證人才梯隊(duì)的有效性。

7年?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，籌備過新影院，管理過最大團(tuán)隊(duì)人數(shù)40人，年?duì)I業(yè)額最高做到1300萬，對團(tuán)隊(duì)管理、成本控制、利潤達(dá)成、開業(yè)籌備等有豐富經(jīng)驗(yàn)，期望入股一家積極向上的公司共謀發(fā)展！