項(xiàng)目時(shí)間：2008-06 - 2009-03
項(xiàng)目名稱：OEM代工廠駐廠管理
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
配合公司安排至OEM代工廠進(jìn)行品質(zhì)管理工作
項(xiàng)目職責(zé) :
1.代工廠原物料管理跟蹤
2.生產(chǎn)線品質(zhì)監(jiān)控，生產(chǎn)異常分析
3.產(chǎn)品儲(chǔ)存及出貨管理
我的職責(zé)
1.針對(duì)OEM代工廠實(shí)際狀況，完善代工廠品質(zhì)管理體系，更好地監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)
2.根據(jù)公司要求，配合完成2L大支裝產(chǎn)品更新及順利導(dǎo)入
3.配合公司對(duì)相關(guān)紙箱供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地品鑒，為公司篩選合格供應(yīng)商
4.嚴(yán)格把關(guān)OEM產(chǎn)品品質(zhì)，在職期間無(wú)出現(xiàn)品質(zhì)異常。
項(xiàng)目時(shí)間：2016-05 - 2016-07
項(xiàng)目名稱：過(guò)程審核
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該次過(guò)程審核圓滿完成，所有問(wèn)題項(xiàng)均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改關(guān)閉。
我的職責(zé)
擔(dān)任過(guò)程審核的內(nèi)審員，負(fù)責(zé)該次過(guò)程審核的整體審核計(jì)劃的制定，首次會(huì)議的召開(kāi)、過(guò)程審核的組織及實(shí)施、末次會(huì)議的召開(kāi)以及問(wèn)題項(xiàng)的跟蹤等事宜。
項(xiàng)目時(shí)間：2011-12 - 2012-01
項(xiàng)目名稱：國(guó)際站點(diǎn)下的國(guó)際服務(wù)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
vs2005 oracle數(shù)據(jù)庫(kù)(開(kāi)發(fā)工具)
windows 2003(硬件環(huán)境)
net framework 2.0, IIS 6.0(軟件環(huán)境)國(guó)際版中企業(yè)用戶申請(qǐng)·產(chǎn)品信息，采購(gòu)信息，合作信息，等信息的發(fā)布（即企業(yè)使用的后臺(tái)）以及前臺(tái)頁(yè)面的查看和留言的發(fā)布。
項(xiàng)目地址https://www.madeinchina.com.cn/Global_Services/Gindex.html
我的職責(zé)
前期的開(kāi)發(fā),后期的性能優(yōu)化，SEO，獨(dú)立完成網(wǎng)站2/3的后臺(tái)代碼的編寫(xiě).
項(xiàng)目時(shí)間：2015-01 - 至今
項(xiàng)目名稱：持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
此項(xiàng)目在于改進(jìn)生產(chǎn)線崗位員工的操作技能，對(duì)供應(yīng)商的包裝信息提出改善建議，主要目的為了作業(yè)員工作起來(lái)方便快捷，減少錯(cuò)誤的發(fā)生幾率。
我的職責(zé)
1.匯總來(lái)自于生產(chǎn)部門和QA部門的合理化建議
2.每月對(duì)提出合理化建議的員工選擇獎(jiǎng)品進(jìn)行激勵(lì)
